企业想要导入 e-Learning 时，常千头万序不知从何着手，更何况还有一堆的计算机名词可能是人力资源的人从来也没听过的。 您如果正在为如何规划 e-Learning 而烦恼，请您先就以下的几个迷思做思考：

　　1. e-Learning 到底是什么？

　　e-Learning 的核心还是在线课程，加上辅助的课程管理平台、课程制作工具，以及整体的顾问规划服务，才是完整的 e-Learning Total Solution。

　　2. 到底是引进系统重要还是课程重要？

　　系统还是课程重要，要看组织规模。不过初期建议以在线课程开发或引进先进行为宜。

　　3. 课程制作工具的功能应该越多越好，越炫越好！

　　课程制作工具要从真正的使用者角度来思考，如果大部分的使用者计算机操作能力均很强，则无妨，但多数企业内负责训练或开发课程的讲师，计算机操作能力并不如信息部同仁，太多的功能反而会造成信息部门或训练单位的困扰，所以建议功能应以简单、易学、方便修改为主。

　　4. 硬设备必须很完善才能引进

　　基本上硬设备必须达到某种程度，但最重要的是企业内使用计算机及e-Mail的习惯是否已养成。

　　5. 我要事先知道哪些讯息才能开始规划？

　　最好先了解：组织为什么要引进？目前组织内的网络环境、计算机基本配备、既有的训练系统、请教已推动的企业、询问顾问公司、上网看相关网站等。

　　6. e-Learning 应该由哪些成员加入？

　　在贵公司初期必须包含：人资训练同仁、人资部主管、信息部门网管人员、信息部门主管。