今年，工行廊坊万庄支行结合自身实际，深化收入分配制度改革，构建起规范有效的薪酬激励机制，使绩效分配在经营过程中发挥出最大效能，有效地激发了员工工作积极性，推动了各项业务发展。前5个月，该行实现经营利润率1200多万元，创建行10年来的新高。

　　一、明确分配导向，实行“三倾斜”政策。该行在绩效收入分配上，坚持向增收创效主体倾斜的分配原则和导向，加大对直接增收创效科室的分配比例。一是向一线倾斜。把一线员工的工作指标全部纳入绩效考核，按贡献度大少做分配依据，多劳多得。二是向工作重点倾斜。提高存款业务、贷款业务和中间业务收入等重点业务考核奖励力度，提高奖励标准，鼓励员工抓重点工作。三是向业绩突出倾斜。对贡献度大、业绩突出的科室和员工个人，从绩效工资调节部分另行奖励。此外，该行还将从绩效工资中提取一部分，设立专项奖励基金，用于奖励票据营销、业余揽储、争揽贷款资源等方面奖励，充分调动了一线员工积极性和工作热情。

　　二、规范分配程序，公开透明考核。该行在绩效工作分配前，首先按照考核指标，对各部室和营业网点的贡献度进行分析，根据每个部门科室（网点）经营业绩情况进行一次分配。尔后，再由部门科室（网点）根据个人业绩情况进行二次分配。分配工作完成后，将分配情况进行张贴公示。整个分配过程公开透明，一目了然。

　　三、积极化解矛盾，消除员工思想障碍。该行新的绩效考核办法实行后，一线与二线之间、部室与部室之间以及同部室不同岗位之间的收入比例逐渐拉开了差距，部分员工对支行的分配办法产生了抵触情绪，工作积极性受到了影响。对此，该行领导主动与员工座谈，听取员工对绩效分配办法的意见和建议，分析产生收入差距的原因，消除了员工的抵触心理，激发了工作积极性。